Rapportens fem teman:
Klimattunnelseende
Ett företags avtryck på miljön är inte begränsat till utsläpp av koldioxid och andra växthusgaser, men idag stannar ofta hållbarhetsredovisningen just där. Det råder ingen tvekan om att utsläppen måste minska mycket snabbt, men arbetet med hållbarhet måste även breddas. Hur kan vi driva verksamhet inom alla planetens gränser?
Förlustaversion
En hållbar affärsmodell kräver inte bara nya innovationer och kreativa lösningar, utan också något mer existentiellt; att sluta göra det som inte tjänar en hållbar framtid. Att avstå från vissa material, processer eller konsumtionsmönster är nödvändigt för att hålla oss inom jordens gränser. Samtidigt innebär slutet av något att många upplever stark förlust. Hur kan vi i vårt omställningsarbete ge utrymme för sorgearbete - för att föda något nytt?
Infokalypsen
Vi står inför en infokalyps – en tid där allt mer innehåll på internet är syntetiskt skapat och gränsen mellan sant och falskt suddas ut. År 2026 förväntas (enligt experter år 2022) upp till 90 procent av allt innehåll online vara syntetiskt. I denna nya verklighet blir det viktigare än någonsin för företag att aktivt värna om kvalitet och trovärdighet. Hur kan vi vara en pålitlig redaktör och avsändare av information och innehåll?
Naturen som intressent
Idag räknas naturen ofta som externalitet till verksamheten. Men i takt med att naturens gränser utmanas allt hårdare växer insikten om att naturen inte längre kan betraktas som en passiv resurs. Hur skulle beslutsfattandet se ut om naturen fanns med som en intressent på nästa bolagsstämma?
Den skakiga spelplanen
Världen präglas just nu av ekonomisk oro, geopolitiska spänningar och svajande hållbarhetskrav. Företag möter en snabbföränderlig omvärld där osäkerhet blivit en konstant faktor – och där anpassningsförmåga och framtidsfokus är avgörande för att lyckas. Hur kan vi ta en aktiv roll i att sätta en spelplan för att hållbarhet ska vinna?